国企

1.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

2.都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

3.龙：高干子弟，数十年国企领导经验，求相关岗位，cEo以下免谈。

4.这位交易撮合人因上世纪90年代安排了一系列中国企业在香港上市，而在当地获得了“红筹股之父”的美誉。

5.百年不遇的金融危机，给大大小小的中国企业都上了一课，使企业家们对于创新的价值，有了更加深入和透彻的认识。

6.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

7.众多跨国企业的总部大楼昂然耸立,游人乘坐全透明的观景电梯,瞬间升上超现代风格的拉德芳斯大拱门顶部,远眺旧城凯旋门,古老与现代在这里得到统一。

8.踌躇满志的法国企业家从奥朗德的总体税收政策中学到，他们最好到别的地方建功立业。

9.一百十九、通领赢得了官司，但其他中国企业有干脆决定把做生意的地方，赵启正说。

10.某天单位缺人的时候,直接派到街亭子公司当总经理,而且是急茬儿,和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。